***：乐视，曾是中国科技行业的翘楚，却在贾跃亭的领导下走向衰落。他的商业策略和管理方式备受争议，有人将他视为天才，也有人将他视为疯子。乐视的兴衰，反映出中国科技行业的浮躁和急功近利，也给中国企业敲响了警钟。

在当今的科技领域，有一家公司曾经掀起了巨大的波澜，它就是乐视，乐视以其独特的商业模式和疯狂的扩张步伐，成为了中国科技界的一颗耀眼明星，乐视的故事并没有一个美好的结局，它的兴衰引发了人们对于天才与疯子的界限的思考。

乐视的创始人贾跃亭，被称为中国的乔布斯，他的商业头脑和创新精神令人钦佩，他的乐视生态系统曾经被视为未来科技的蓝图，乐视推出了一系列令人瞩目的产品，如乐视超级电视、乐视手机等，迅速占领了市场份额，乐视还投资了大量的内容，包括电影、电视剧、综艺节目等，打造了一个庞大的娱乐帝国。

乐视的成功也带来了一系列的问题，乐视的商业模式过于依赖外部融资，自身盈利能力不足，乐视的扩张步伐过于激进，导致资金链紧张，乐视的管理团队也存在着一系列的问题，如内部争斗、腐败等，这些问题最终导致了乐视的危机，乐视陷入了债务危机，股价暴跌，创始人贾跃亭也被迫辞去了乐视网董事长的职务。

乐视的兴衰给我们带来了很多启示，天才和疯子只有一线之隔，贾跃亭的商业头脑和创新精神让他成为了天才，但是他的过度自信和冒险精神也让他成为了疯子，乐视的失败告诉我们，创新和冒险是必要的，但是必须要有合理的风险控制和管理，商业模式的创新必须要建立在自身盈利能力的基础上，乐视的商业模式过于依赖外部融资，自身盈利能力不足，这导致了乐视的危机，企业的管理团队至关重要，乐视的管理团队存在着一系列的问题，如内部争斗、腐败等，这导致了乐视的失败。

乐视的故事告诉我们，天才和疯子只有一线之隔，创新和冒险是必要的，但是必须要有合理的风险控制和管理，商业模式的创新必须要建立在自身盈利能力的基础上，企业的管理团队至关重要，希望乐视的故事能够给我们带来更多的启示，让我们在未来的创新和发展中更加理性和稳健。

乐视的商业模式和扩张策略是如何影响其发展的？

乐视的商业模式主要依赖于外部融资和内容投资，自身盈利能力不足，乐视通过不断发行债券和股票来融资，同时投资大量的内容，如电影、电视剧、综艺节目等，打造了一个庞大的娱乐帝国，这种商业模式在乐视初期取得了一定的成功，但是随着乐视的扩张步伐越来越大，资金链紧张的问题也越来越严重，乐视的扩张策略也过于激进，导致公司的管理和运营难度加大。

乐视的管理团队存在哪些问题？

乐视的管理团队存在着一系列的问题，如内部争斗、腐败等，乐视的创始人贾跃亭和他的哥哥贾跃民之间存在着激烈的权力斗争，导致公司内部管理混乱，乐视的管理层也存在着腐败问题，如高管涉嫌内幕交易、挪用公款等，这些问题最终导致了乐视的危机。